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“Ich bin dann mal weg . . .”
Nicole Kietzmann, Contoller & Team Lead Controlling Services
„Der 1. Dezember 2019 war ein kalter, grauer Morgen. Unsere Kollegin hatte das Unternehmen verlassen, und alle ihre Aufgaben im Produktionscontrolling waren auf mich übergegangen. Ein Team bestehend aus 2,5 FTE und ich – das war das neue Setup. Die Übergabe war kurz. In einem Crashkurs habe ich das Wichtigste mitbekommen. Nun stand ich vor der Herausforderung, eigenständig einen Vorschlag zur Plankostenkalkulation zu erarbeiten. Die Zeit drängte: Am 1. Januar 2020 musste das Konzept stehen. Dazwischen lagen die Werksinventur, die Weihnachtsfeiertage und die Vorbereitungen für den Jahresabschluss.
Ein neues Konzept muss her
Also: Ärmel hochgerollt und los! Auf den ersten Blick wirkte das Konzept vertraut. Doch je tiefer ich mich einarbeitete, desto mehr spürte ich, dass es so nicht mehr passte. Die Kostenverteilung war nicht optimal. Und das System schien nicht mehr zeitgemäß. Mir war schnell klar: So konnte ich nicht weiterarbeiten. Also entwickelte ich innerhalb von nur 14 Tagen eine neue Struktur für die Verteilung der Produktkosten. Ich setzte das Konzept im SAP-System um, kalkulierte die neuen Werte und führte meinen ersten eigenen Kalkulationslauf durch. Es war ein intensiver Prozess mit vielen Schnittstellenabstimmungen, Rückfragen und Anpassungen. Doch am Ende stand ein System, das verständlich und tragfähig war.
An der Challenge gewachsen
Die finale Präsentation vor der Geschäftsführung und Produktionsleitung war entscheidend. Würde mein Konzept überzeugen? Das Ergebnis: Zustimmung auf ganzer Linie. Heute bildet mein neues Konzept immer noch die Basis, auf der wir weiter aufbauen. Ich habe ein Fundament gelegt. Rückblickend war es eine Challenge, die mir viel abverlangt hat, aber auch eine Erfahrung, die mich enorm wachsen ließ.“