#HeraeusPeople Story
Mut zahlt sich aus
Arthur Charlet, Head of HME; Co-President HME
„Manchmal beginnt eine der größten Entwicklungen mit einem Sprung ins kalte Wasser. Für mich war das Anfang 2020 mit dem Wechsel von einer OpCo in die zentrale M&A- und Strategieabteilung der Heraeus Gruppe. Der Wechsel brachte mich in eine völlig neue Welt. Ich, der ich nie in einer Bank oder Beratung gearbeitet hatte, war nun umgeben von Strategieberatern und Bankern. Es war intensiv. Es war fordernd, aber es war genau das, was ich brauchte: Ich lernte extrem viel in kurzer Zeit – und es machte mir Spaß!
Wenn Fragen den Weg zur Führung ebnen
Mein erstes Projekt war für die damals unter dem Namen Heraeus Conamic firmierende Operating Company. “Schau dir ihren neuen Strategieprozess an und koordiniere ihn“, hieß es. Das war der Moment, in dem ich nicht nur meine neuen Fähigkeiten testen, sondern auch meine eigene Herangehensweise entwickeln musste. Wie versteht man einen Markt, in dem man vorher nicht aktiv war? Wie baut man Expertise auf, wenn man noch kein tiefes Netzwerk in der Branche hat? Und vor allem: Wir bringt man all das in eine Strategie, die nicht nur analytisch schlüssig ist, sondern auch die Entscheidungsträger überzeugt?
Ich machte mich systematisch an die Arbeit. Ich stellte mir die großen Fragen, welche Informationen wirklich entscheidend sind, welche Experten ich in der Gruppe ansprechen kann und wie ich auf technisches Wissen zugreifen kann. Mein Abteilungsleiter stand mir als Sparringspartner zur Seite, aber die eigentliche Arbeit lag natürlich bei mir. Also setzte ich mich intensiv mit Methoden wie den Five Forces auseinander, in der Theorie und direkt in der Praxis. Parallel dazu erkannte ich, dass Strategieentwicklung weit über Zahlen und Analysen hinausgeht. Es geht um Kommunikation. Besonders das Stakeholder-Management war eine große Lernkurve: Was brauchen Entscheidungsträger wirklich? Reicht eine PowerPoint-Folie oder muss ich komplexere Zusammenhänge erklären?
Im Austausch liegt unsere Stärke
Noch heute nutze ich das Toolkit und die Notizen aus dieser Zeit. Aber ich habe auch erlebt, wie wertvoll es ist, sich mit Kollegen und Kolleginnen auszutauschen. Diese Sparrings, das Out-of-the-Box-Denken und der Mut für neue Ansätze haben meinen Weg geprägt.“